Камбоджа: Древесные брикеты и другие агломераты — ключевые показатели

Дашборд построен по официальным данным ФАО ФАОСТАТ и показывает динамику по теме «Древесные брикеты и другие агломераты» в стране Камбоджа.

Нужны актуальные данные и прогнозы? Оставьте заявку — подготовим решение.

Оставить заявку

Краткое резюме

Дашборд построен по официальным данным ФАО ФАОСТАТ и показывает динамику по теме «Древесные брикеты и другие агломераты» в стране Камбоджа.
Данные представлены за период 2019–2023 гг. и позволяют сопоставить объёмы производства, площади и производственную эффективность.
Все значения соответствуют публикациям ФАО и предназначены для количественного анализа без дополнительных допущений.

Дашборд

Ниже приведены графики по каждому показателю и сводная таблица по годам.
Портал ФАОСТАТ: https://www.fao.org/faostat/en/#data/FO?item_code=1694

Ключевые значения

  • Импорт: 2,00 т (2023)
  • Импорт (стоимость): 4,00 тыс. долл. США (2023)

Импорт

Импорт
Ед. изм.: т
5 точек
Отображение
Экспорт
Источник: www.fao.org

Импорт (стоимость)

Импорт (стоимость)
Ед. изм.: тыс. долл. США
5 точек
Отображение
Экспорт
Источник: www.fao.org

Пояснение показателей

  • Импорт. Импорт отражает объёмы закупок на внешних рынках.
  • Импорт (стоимость). Импорт в стоимостном выражении отражает расходы на закупки.

Таблица показателей

Сводная таблица показателей

Строк: 5
ГодИмпорт, тИмпорт (стоимость), тыс. долл. США
2019
5 015
1 584
2020
1 289
343,0
2021
1 467
439,0
2022
795,0
238,0
2023
2,00
4,00

Источник

Источник: ФАО
Ссылка: https://www.fao.org/faostat/en/#data/FO?item_code=1694
Дата: 22.12.2025

Дисклеймер

Материал подготовлен Индексбокс на основе информации из открытых официальных источников.
Публикация носит информационно-аналитический характер и не является прогнозом, инвестиционной рекомендацией или официальной позицией государственных органов.

Нужна аналитика за последние периоды и прогнозы?

Заполните форму обратной связи — подготовим актуальные данные и прогнозы под вашу задачу.

Оставить заявкуОтветим в течение рабочего дня.