Аналитика/Wildberries (Москва)
04 января 2026 г.

Россия: бренды на Wildberries — одеяло

Анализ рынка одеял на Wildberries в Москве выявил высокую конкуренцию с фрагментированным ландшафтом брендов. Ключевые игроки демонстрируют различные стратегии, сочетая агрессивное ценообразование с широким ассортиментом для захвата доли рынка.

Ключевые выводы

  • Рынок одеял в Москве характеризуется высокой фрагментацией: 206 брендов конкурируют в категории, при этом на топ-5 игроков приходится свыше 76% прокси-объёма продаж.
  • Наблюдается чёткая сегментация по ценовым стратегиям: лидеры рынка («Золотые облака», Galtex) фокусируются на бюджетном сегменте (медиана ~970 ₽), в то время как другие топ-бренды занимают средний ценовой диапазон (1 200–1 700 ₽).
  • Корреляция между рейтингом и количеством отзывов слабая, что указывает на значительную долю новых или нишевых брендов, а также на наличие устоявшихся игроков с проблемами качества.
  • Наиболее насыщенный ценовой коридор находится в районе 957 ₽, что указывает на высокую конкурентную интенсивность в нижнем среднем сегменте.
  • Логистическое преимущество Москвы как ключевого хаба Wildberries обеспечивает максимальную доступность ассортимента, но также формирует высокий барьер входа для новых игроков за счёт необходимости быстрой и рентабельной доставки.

Методология

Выводы данного отчёта основаны на анализе публично доступных данных электронной коммерции на маркетплейсе Wildberries в Москве, Россия. Исследование рассматривает представленность брендов на примере категории «одеяло». Количество SKU в 1 005 единиц является объёмом выборки для исследования, а не полным ассортиментом категории. Данные собраны по продуктным категориям с использованием соответствующего поискового запроса. Прокси-объём продаж рассчитан на основе количества отзывов с допущением, что отзыв оставляет примерно 5% покупателей.

Рейтинг и отзывы

Рейтинг и отзывы
20 точек
Экспорт
Источник: www.wildberries.ru

Диаграмма «Рейтинг vs Отзывы» разделяет бренды на четыре квадранта. «Звёзды» (высокий рейтинг / много отзывов), такие как ZAKU Home, демонстрируют успешный баланс качества и узнаваемости. «Растущие» (высокий рейтинг / мало отзывов), например Dome, имеют потенциал для масштабирования при инвестициях в маркетинг. «Нишевые» (низкий рейтинг / мало отзывов) и «Проблемные» (низкий рейтинг / много отзывов) бренды требуют пересмотра продукта или коммуникации. Рекомендации: «Звёздам» — защищать позиции, «Растущим» — наращивать видимость, остальным — работать над качеством и обратной связью.

Цена и прокси-объём

Цена и прокси-объём
20 точек
Экспорт
Источник: www.wildberries.ru

Анализ зависимости «Цена vs Прокси-объём» показывает обратную корреляцию в бюджетном сегменте. Бренды с самой низкой средней ценой (около 879 ₽) демонстрируют высокий прокси-объём, что указывает на высокую ценовую эластичность спроса в этой категории. Практические шаги: для захвата доли рынка эффективна стратегия агрессивного ценообразования, однако для выхода в премиум-сегмент необходима сильная дифференциация продукта, так как в высоком ценовом диапазоне объёмы продаж резко падают.

Распределение цен

Распределение цен и KDE
151 точек
Экспорт
Источник: www.wildberries.ru

Распределение цен имеет выраженный пик в районе 957 ₽, формируя основной конкурентный коридор. Сегментация рынка очевидна: бюджетный сегмент (до 1 200 ₽), средний (1 200–2 500 ₽) и премиальный (свыше 2 500 ₽). Рекомендации: новым игрокам стоит рассматривать ниши в среднем сегменте, избегая прямого столкновения в перегретом бюджетном коридоре. Существующим брендам необходимо чётко позиционироваться внутри одного из сегментов для целевой аудитории.

Доли рынка

Доли рынка по прокси-объёму
8 точек
Экспорт
Источник: www.wildberries.ru

Рынок обладает высокой концентрацией: на топ-5 брендов («Золотые облака», «Спаленка», Galtex, NSD Nesaden, MURATEX) приходится свыше 76% прокси-объёма. Сегмент «Прочие», объединяющий более 200 брендов, контролирует менее 24% рынка, что указывает на наличие множества скрытых игроков с малой долей. Стратегические ходы: лидерам следует укреплять лояльность и расширять смежные категории, а малым брендам из сегмента «Прочие» — искать узкие ниши или рассматривать партнёрства для усиления дистрибуции.

Диапазон цен (boxplot)

Диапазоны цен топ-5 брендов
5 точек
Экспорт
Источник: www.wildberries.ru

Анализ диаграммы размаха цен для топ-5 брендов показывает различную стратегию управления ассортиментом. «Золотые облака» и Galtex имеют узкий разброс цен около низкой медианы, что говорит о фокусе на бюджетном сегменте. «Спаленка», NSD Nesaden и MURATEX демонстрируют более широкий разброс и более высокую медиану, охватывая средний ценовой диапазон. Рекомендации по корректировке ассортимента: брендам с широким разбросом стоит оптимизировать SKU в зонах перекрытия, а брендам с узким фокусом — оценить потенциал расширения в смежные ценовые ниши для увеличения среднего чека.

Запрос в Индексбокс

Для выполнения кастомного парсинга данных по другим категориям или регионам на Wildberries необходимо определить целевой поисковый запрос (продукт) и географию (например, Москва). Далее осуществляется сбор данных по SKU, включая бренд, цену, рейтинг и количество отзывов. Анализ проводится по аналогичной методологии с расчётом прокси-объёмов и построением ключевых визуализаций для выявления рыночных закономерностей и позиций брендов.

Заключение

Ключевые выводы: рынок одеял в Москве зрелый и конкурентный, с доминированием нескольких игроков, использующих ценовые стратегии. Регулярный мониторинг через Индексбокс необходим для отслеживания динамики долей и ценовых перемещений. Рекомендации инвесторам: рассматривать M&A с малыми нишевыми брендами или инвестиции в логистику для существующих игроков. Основные барьеры входа — необходимость быстрой интеграции в логистическую сеть Wildberries, высокая конкуренция в бюджетном сегменте и затраты на привлечение отзывов. Региональный аспект: Москва как логистический хаб обеспечивает максимальную доступность товара и скорость доставки, что критически важно для удержания позиций на маркетплейсе, но увеличивает операционные расходы для поставщиков из других регионов.