Аналитика/Wildberries (Москва)

Россия: бренды на Wildberries — перлит

Анализ рынка перлита на Wildberries в Москве выявил высокую фрагментацию и ценовую поляризацию. Несмотря на значительное количество брендов, рынок контролируется несколькими лидерами, демонстрирующими сильную связь между репутацией и объемом продаж.

Нужны актуальные данные и прогнозы? Оставьте заявку — подготовим решение.

Оставить заявку

Ключевые выводы

  • Рынок перлита на Wildberries характеризуется высокой фрагментацией (73 бренда) и экстремальным разбросом цен от 106 до 300 000 рублей, что указывает на наличие нишевых премиальных и массовых бюджетных сегментов.
  • Топ-5 брендов по прокси-объему продаж формируют более 75% рынка, демонстрируя высокую концентрацию спроса, в то время как большинство игроков остаются в сегменте «Прочие» с минимальной долей.
  • Наблюдается сильная корреляция между высоким рейтингом (выше 4.9) и объемом отзывов: бренды-лидеры успешно сочетают качество продукта и активность покупателей, формируя устойчивое конкурентное преимущество.
  • Ценовое позиционирование лидеров рынка сосредоточено в среднем сегменте (210–411 рублей), что указывает на оптимальное для массового спроса ценовое окно, в то время как экстремально высокие цены характерны для узких ниш.
  • Москва как ключевой логистический хаб обеспечивает максимальную доступность ассортимента, что снижает барьеры для выхода новых игроков, но одновременно обостряет ценовую конкуренцию и повышает требования к скорости доставки.

Методология

Выводы отчета основаны на анализе публичных данных маркетплейса Wildberries по Москве, Россия. Исследование рассматривает представленность брендов на примере категории «перлит». Объем выборки составляет 647 SKU, что не является полным ассортиментом категории. Данные собраны по товарным категориям с использованием соответствующего поискового запроса. Прокси-объем продаж рассчитан на основе отзывов с предположением, что отзыв оставляет примерно 5% покупателей.

Рейтинг и отзывы

Рейтинг и отзывы
20 точек
Экспорт
Источник: www.wildberries.ru

Диаграмма «Рейтинг vs Отзывы» разделяет бренды на четыре квадранта: «Звезды» (высокий рейтинг/много отзывов), «Растущие» (высокий рейтинг/мало отзывов), «Нишевые» (низкий рейтинг/мало отзывов) и «Проблемные» (низкий рейтинг/много отзывов). Рекомендации: «Звездам» инвестировать в удержание лидерства, «Растущим» — в маркетинг для увеличения узнаваемости, «Нишевым» — либо повышать качество, либо искать узкие ценовые ниши, а «Проблемным» — срочно работать над качеством продукта и сервисом.

Цена и прокси-объём

Цена и прокси-объём
19 точек
Экспорт
Источник: www.wildberries.ru

Анализ диаграммы «Цена vs Прокси-объем» показывает обратную зависимость: бренды с наиболее высокими объемами продаж концентрируются в среднем ценовом диапазоне (181–951 рубль). Это указывает на высокую ценовую эластичность спроса в массовом сегменте. Практический шаг для игроков — фокусироваться на оптимизации цены в этом коридоре, избегая как демпинга, так и необоснованного премирования без уникального ценностного предложения.

Распределение цен

Распределение цен и KDE
151 точек
Экспорт
Источник: www.wildberries.ru

Распределение цен имеет ярко выраженный правый хвост, указывающий на наличие узкого премиального сегмента (3 105–297 001 рубль). Основная масса предложений сконцентрирована в нижней части спектра. Рекомендация по сегментации: массовому игроку следует работать в диапазоне до 1 000 рублей, в то время как выход в премиум требует четкого позиционирования (например, профессиональные или эксклюзивные субстраты) и готовности к низким объемам.

Доли рынка

Доли рынка по прокси-объёму
8 точек
Экспорт
Источник: www.wildberries.ru

Круговая диаграмма демонстрирует высокую концентрацию: на топ-5 брендов приходится свыше 75% рынка по прокси-объему. Сегмент «Прочие», объединяющий около 68 брендов, обладает крайне малой совокупной долей, что указывает на наличие множества скрытых игроков с минимальным влиянием. Стратегия для лидеров — укрепление лояльности и расширение ассортимента. Для остальных — поиск узкой дифференциации (специализация, упаковка, целевая аудитория) или консолидация.

Диапазон цен (boxplot)

Диапазоны цен топ-5 брендов
5 точек
Экспорт
Источник: www.wildberries.ru

Боксплот цен топ-5 брендов показывает умеренную дисперсию внутри ассортимента каждого лидера, что говорит о сфокусированном ценовом позиционировании. Медианные значения (210–411 рублей) подтверждают доминирование среднего сегмента. Рекомендация по корректировке ассортимента: брендам стоит оценить наличие выбросов (как слишком дешевых, так и дорогих SKU) на предмет их рентабельности и соответствия основному ценовому ядру, которое формирует восприятие бренда.

Запрос в Индексбокс

Для выполнения пользовательского парсинга данных по другим категориям или регионам на Wildberries необходимо определить целевой поисковый запрос (продукт), указать географию (например, Москва) и задать параметры сбора: количество страниц, ключевые метрики (цена, рейтинг, отзывы, бренд). Полученный датасет затем анализируется по аналогичной методологии для расчета агрегированных показателей и построения визуализаций.

Заключение

Ключевой вывод: рынок перлита на Wildberries зрелый и конкурентный, с высокими барьерами для новых игроков в виде сформировавшейся лояльности к топ-брендам и необходимости оптимизации логистики. Региональный аспект: Москва как основной логистический узел минимизирует затраты на доставку для продавцов, но требует высокой оборачиваемости и скорости реакции на спрос. Рекомендация инвесторам: рассматривать M&A с растущими брендами из квадранта «Высокий рейтинг/мало отзывов» или инвестиции в технологичную логистику для игроков в сегменте «Прочие». Барьеры входа: необходимость значительных маркетинговых инвестиций для раскрутки бренда, сложность выстраивания отношений с поставщиками качественного сырья и достижения рентабельности в условиях ценового давления со стороны лидеров.

Нужна аналитика за последние периоды и прогнозы?

Заполните форму обратной связи — подготовим актуальные данные и прогнозы под вашу задачу.

Оставить заявкуОтветим в течение рабочего дня.